З а к а з а т ь

з в о н о к

Специально разработанные программы корпоративного обучения

 

Здесь представлены примеры некоторых программ обучения, разработанных МЦДО-ЛИНК для корпоративных заказчиков. Продолжительность обучения связана с особенностью технологии, когда занятия проходят 1 раз в 1-2 недели, в выходной день. В промежутках между семинарами, слушатели изучают учебные материалы, выполняют практические задния по своей рабочей ситуации. Однако, Вы можете выбрать краткосрочную программу 1-3 дня, где работа будет проходить более интенсивно.

 

Направления корпоративного обучения:

 


Менеджмент


Причины обучения Целевая аудитория Программа обучения и ожидаемые результаты
  • Директор тратит много времени на делегирование и объяснение заданий.
  • Начальники отделов выросли из специалистов, но не стали менеджерами.
  Начальники отделов, руководители подразделений и департаментов

 3-6 месячная программа "Менеджмент и управление персоналом".

Результатом обучения станут умения и навыки: постановки целей, планирования работы, структурированный подход к решению поставленных задач, увеличение самостоятельности работы менеджеров.

 

 

Финансовый менеджмент

 

Причины обучения Целевая аудитория Программа обучения и ожидаемые результаты
В компании внедряется бюджетирование, руководители подразделением не понимают как работать с финансовой информацией.
  Начальники отделов, руководители подразделений и департаментов

2-4 месячная программа "Управление финансами компании".

 

Результатом обучения станет понимание сущности и приемов управленческого планирования, принципов бухгалтерского учета и формирования отчетности, принципов бюджетного планирования и бюджетного контроля. Руководители смогут самостоятельно готовить данные для бюджетов, обсуждать финансовые показатели на одном языке с финансистами.

 

Международные стандарты финансовой отчетности

 

Причины обучения Целевая аудитория Программа обучения и ожидаемые результаты
В компании планируется составление отчетности по МСФО
  Финансовый директор, главный бухгалтер и начальники финансового-экономических подразделений

2-4 месячная программа "МСФО и трансформация отчетности".

 

Результатом обучения станет умение трансформировать отчетность в соответствии с требованиями МСФО.

 

Управление проектами

 

Причины обучения Целевая аудитория Программа обучения и ожидаемые результаты
Руководство компании ставит цель увеличить количество реализуемых проектов, сотрудники не имеют специальных знаний в этой области и выполняют работу "как умеют".
 Руководители проектов, специалисты

2-4 месячная программа "Управление проектами".

 

Результатом обучения станет умение организовывать и вести проекты быстрее, с более высоким качеством, а также снижение нагрузки  руководителей, связанной с контролем реализации проектов.