Программа обучения CIMA
Программа включает два обязательных модуля, являющихся частью полной профессиональной квалификации CIMA:
- P1 – Управление эффективностью операций (Performance Operations) и
- P2 – Управление эффективностью бизнеса (Performance Management).
Программа P1: "Управление эффективностью операций".
Продолжительность обучения составляет 5 месяцев.
Часть А. Системы учета затрат.
- Основные методы управленческого учета
- Метод полного поглощения затрат и маржинальный метод
- Нормативный метод учета затрат [standard costing]
- Анализ отклонений
- Толкование отклонений
- Последующий анализ отклонений
- Современная среда ведения бизнеса
- Современные методы учета затрат – учёт производительности и учёт затрат по
- принципу «обратного прилива»
- Современные методы учета затрат: Учёт затрат по видам деятельности [ABC costing]
- Учёт затрат на восстановление окружающей среды
Часть В. Методы прогнозирования и бюджетирования
- Бюджетирование
- Прогнозирование
Часть С. Оценка проектов.
- Принятие инвестиционных решений
- Метод дисконтированных денежных потоков в оценке инвестиций
- Принятие решений с учётом налогов и инфляции
- Дополнительные аспекты принятия инвестиционных решений
Часть D. Учет влияния неопределенности при анализе.
- Влияние фактора неопределённости и риска на модели принятия решений
Часть Е. Управление краткосрочным финансированием.
- Оборотный капитал и операционный цикл
- Прогнозирование движения денежных потоков и управление денежными фондами
- Привлечение заемных средств и вложение капитала
- Дебиторская и кредиторская задолженность
- Управление запасами
Программа P2: "Управлениеэффективностью бизнеса".
Продолжительность обучения составляет 5 месяцев.
Часть А. Решения в области ценообразования и развития продукта
- Релевантные затраты
- Краткосрочные решения
- Анализ ограничивающих факторов
- Линейное программирование: графический метод
- Линейное программирование: симплекс-метод
- Анализ безубыточности нескольких продуктов
- Стратегии и решения в области ценообразования
Часть В. Планирование затрат и анализ конкурентных преимуществ
- Планирование затрат
- Анализ затрат
- Методы управления затратами
Часть С. Бюджетирование и управленческий контроль
- Процесс бюджетирования
- Бюджет: оценка исполнения
Часть D. Контроль и оценка эффективности центров ответственности
- Оценка эффективности бизнеса, состоящего из нескольких подразделений (дивизионов)
- Трансфертное ценообразование
